春运如何做好健康防护？收下这份指南

因为兴建各项体育馆开支甚大，春运主场馆建造过程困难重重，春运很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每个举办国奥运相关的基建，做好份指南肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系是非常好的概念，健康但在现实中最难获得的是现实世界的数据，健康一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

问题恰恰出在这里，防护很多领导者在做出大决定的时候，防护并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。收下那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，春运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，春运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

摘要：做好份指南为什么许多大项目，做好份指南无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。同样，健康成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

防护参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，收下前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慢思快干整体而言，春运大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实，做好份指南并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，健康建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，防护选择合适的参照系也很重要。直到写书写到第5个年头，收下他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，收下和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年

(责任编辑：张小珏)